山東安保物業管理有限公司是山東省內同時具有物業服務企業《資質證書》和山東省公安廳審批的《保安服務許可證》的公司。

　　公司前身是新泰市公安局下屬金盾物業公司，2010年按照國有企業改制要求，從市公安局脫鉤改制，重新注冊成立民營資本經濟實體。目前公司下設三部兩室兩個中心，即：保安部、保潔部、財務部、督查室、辦公室、保安技能培訓中心、物業服務培訓中心。

　　近年來，公司在山東省公安廳治安總隊、泰安市局治安支隊、市工商局、稅務局等有關部門的正確領導下，按照上級的指示和要求，不斷規范保安隊伍管理，加大保安隊伍素質建設、提高保安隊伍綜合能力。積極配合公安機關維護社會治安，充分發揮治安輔助作用，全面完成各項保安工作任務。

　　近年來，公司以“人民至上”、“客戶利益至上”為經營準則，牢固樹立和認真落實科學發展觀，大力加強保安和物業管理隊伍建設，全面提升服務水平，經濟效益和社會效益實現“雙豐收”，2011年以來，發現和消除各類不安全隱患470處，單獨或協助公安機關抓獲違法犯罪人員96人，幫助救助群眾210名，為客戶挽回經濟損失1300余萬元，贏得了社會及客戶的肯定和贊譽，先后收到客戶表揚信、感謝信達120封，錦旗40余面，客戶滿意率高。

　　健全長效機制，強化企業基礎建設。脫鉤改制工作以來，公司進一步轉變企業經營管理理念，建立健全企業運行機制，規范和完善企業基礎建設，提高企業管理水平，廣泛開展企業形象建設年活動 ，強化企業管理，開展征求用戶意見、改進保安工作活動，通過開展一系列活動，推進了基層保安班組規范化建設，提高保安人員綜合能力，較好地解決了為誰工作、為誰服務的問題，使廣大保安人員進一步增強了觀念和服務意識，改善和密切了公司與客戶的關系，提升了公司的形象，受到了客戶的好評。

　　強化保安隊伍管理工作。堅持以人為本，以不斷提高企業形象為根本目標。一是強化隊伍日常管理，公司堅持對在崗保安人員每月不少于20天的學習訓練制度，對新入職的保安人員，堅持先培訓后上崗，培訓時間不少于10天，確保了在崗人員的素質和質量。二是實行三級管控，提速增效。實行“公司管面、中隊管片、班組管點”的三級管理體制，配套出臺了中隊崗位責任制、班組長崗位責任制，責、權、利有機結合，收入與績效掛勾，通過實行崗位責任制，使中層干部的工作積極性空前高漲，服務質量明顯提升，保安人員能動性大幅提升，確保了責任區安全。