泰安臨時勤務的***組織實施，對提高工作效率和工作質量，確保勤務的圓滿完成，起著決定性的作用。

　　一、摸透情況，搞好調研。臨時勤務具有人員多、陣容大、社會關注度高等特點。成功的實施，對樹立良好保安形象，提升公司的美譽度，將產生積極的效應。臨時勤務實施前，一是要對現場進行實地勘查，對勤務現場的地形地貌、周邊環境、勤務規模、容納人數、安保力量配置、兵力部署、現場周邊有無涉事糾紛等情況，都要進行詳細的了解。要盡可能摸透情況，掌握***一手資料；二是權衡利弊，審時度勢，量力而行，確保勤務的合法性、***性，***大限度地規避勤務風險。

　　二、周密方案，搞好協作。在確認勤務可以承攬的情況下，一是應與用人單位或個人共同協商，結合勤務現場實際，制訂周密的勤務方案。方案的制訂要體現組織***、人員抽調、兵力部署、任務分工、情況處置、裝備配置、后勤保障、集結時間、地點等相關內容。方案制訂得越細致，落實起來就越快、越好，就會避免因考慮不周出現的各種疏漏造成的脫節現象；二是達成合作意向后，為確保勤務的穩步推進和維護雙方的合法權益，應簽訂保安服務協議，明確勤務的時間、地點、工作任務，以及雙方的權利義務、付款方式、法律責任等。三是勤務實施前，組織者如果認為有必要，可事先召集相關參戰單位，召開預備會，也可召開由甲乙雙方代表參加的會議，檢查落實各單位執行勤務準備情況。

　　三、合理調度，職責分明。為確保勤務的順利實施，須依照方案進行調度分配、細化分工。根據各崗位具體任務的要求，選派對應數量的兵力分別編為若干個梯隊；任務重、戰線長、人員多的梯隊，可下轄若干個小組，以便進一步分解任務；每個梯隊和小組須指定出得力的骨干擔任負責人，并做到職、權、利的統一，以充分調動積極性，加強各單位的執行力，避免出現群龍無首、各自為戰的現象；選派人員量才使用，符合崗位職責的需求，如身高、年齡、業務素質、溝通能力、責任心等。安排勤務時，要預留一定數量的機動人員，當遇有緊急情況出現時，以應對、處置突發事件、隨時支援薄弱地帶。同時，也可就近臨時抽調任務相對較輕、壓力較小的梯隊進行支援。