保安這個崗位我相信大部分朋友都不陌生，因為保安隨處可見，小區保安、商場保安、公司保安、學校保安等等，但是我們在進出小區的時候發現有些保安的工作積極性并不是很高，有些像是在“打醬油”。那么像是這種情況，我們該如何讓保安人員保持較高的工作積極性，從工作中發揮他們保安人員的優勢呢？泰安保安主要負責人來給大家介紹一下。

　　作為保安公司的負責人，要有好的感召力和執行力。作為負責人，要盡可能多的為項目創造良好的工作環境，要為保安人員爭取更多的利益，多多傾聽保安人員的心聲，要全心全意的去為自己的隊員排憂解難。要圍繞著以人為本的原則，大力加強、改善保安人員的福利待遇。有很多的保安公司說是堅持以人為本的原則，但是很多公司卻做不到，這讓很多的保安人員很是失望，因此在工作中沒有太大的積極性。所以說，作為負責人，要讓保安人員能夠在一個比較輕松的氛圍中工作，同時讓保安人員感受到工作的價值。因此，每一位保安人員的工作積極性與有一位耐心、貼心、為隊員著想的管理者是密不可分的。

　　如果是負責人對待自己的保安人員和藹可親，那么保安人員對待自己的負責人也會是態度很好的，并且還會積極努力的工作。因為保安人員感覺只有自己受到了很好的對待，他們才會好好的工作。還有就是負責人要多多的鼓勵保安人員，不要當著那么多人的面批評某個人，但是要當著所有保安人員的面表揚一些表現比較好的人，因為每個人都有自尊心的，每個人都不想讓自己的自尊心受到傷害。

　　我們都知道，其實保安人員的人才流失是比較嚴重的，這是為什么呢？其中一個比較重要的原因就是工作環境和工作制度不夠完善，還有就是上下級之間的交流和溝通較少，批評多，鼓勵少。公司的規章制度也是罰的多，獎的少，動不動就辭退員工，動不動就進行罰款，這樣很難把人留住。要想留住人，公司就要獎的多一點，罰的少一點，人性化一點，少一些批評，多一些鼓勵。如果員工在工作中有什么問題，要想辦法把問題解決，而不是上來就先批評。